Nestes últimos anos o setor da construção civil passou por uma reinvenção que permitiu ultrapassar as dificuldades constantes a nível económico, aumentando assim a sensibilidade para a importância do controlo de custos como meio de sucesso da organização.

 

Neste sentido, no presente artigo iremos abordar o conceito de controlo de custos e perceber a sua importância para as empresas, sublinhando ainda a evolução do setor da construção civil ao longo dos últimos anos, assim como a sua capacidade de evolução, resiliência e adaptação face a constantes crises económicas.

Num primeiro momento, podemos referir que o controlo de custos pode ser percebido como um “oráculo” que permite prever o futuro e assim tomar as devidas precauções em prol do sucesso da empresa.

 

A resiliência e os pilares de sucesso do setor da construção civil

 

O setor da construção civil tem, nestes últimos anos, dado provas constantes do seu dinamismo e da sua resiliência.

Pelo gráfico abaixo pode-se verificar que este setor encontra-se em recuperação devido à crise económica provocada pela entrada da troika em 2012. Nestes últimos dois anos notou-se um abrandamento do crescimento, mais notório no primeiro trimestre de 2021, consequência do agravamento nos custos de construção, devido à escassez de matérias-primas e de mão de obra provocado pela pandemia Covid-19.

 

Mais recentemente, com a eclosão da Guerra da Ucrânia, prevê-se que os seus efeitos no setor da construção civil sejam inquietantes. Como resultado deste conflito tem-se assistido à falta de matéria-prima no mercado e a uma nova escalada de preços, o que provoca uma situação de instabilidade nas empresas transformadoras.

A presente realidade do setor, tem implicado uma “ginástica orçamental” nas empresas, levando a que estas adotem estratégias focadas, inclusivamente, em mecanismos de controlo dos custos incorridos na sua atividade e ajustados ao mercado atual.  Desta forma, possibilita à gestão a tomada de iniciativas de controlo operacional atempadamente, assegurando a sua sustentabilidade e, simultaneamente, apresentando uma boa capacidade de resposta ao mercado.

Para o sucesso de uma empresa de construção civil muito contribuem os seguintes fatores: custo, prazo e qualidade. Ou seja, é fundamental que a obra seja concluída dentro do orçamento, dentro do prazo estipulado e com a qualidade desejada, indo ao encontro ou superando as expectativas do cliente. Este caminho permitirá criar ou manter uma reputação no mercado que poderá ser benéfico para futuros empreendimentos.

 

Controlo de custos, a sua definição e importância

 

O conceito de custo é, muitas vezes, confundido com os conceitos de despesa, pagamento ou perda.  O custo deve ser definido como o consumo ou desgaste de recursos para a obtenção de um determinado bem ou serviço.

Por outras palavras, quando uma matéria-prima é comprada, esta é considerada como uma despesa, apenas é considerada como um custo a partir do momento em que é consumida na produção de um produto ou serviço. No caso eventual de haver desperdícios ou danos nos recursos comprados, então são considerados como perda para a organização, uma vez que não se obtém qualquer benefício.

O controlo de custos consiste assim, para a diversas fases da obra, na monitorização, avaliação e comparação entre os valores planeados com base no orçamento e reais (faturação, custos e/ou resultados) para avaliar o cumprimento dos objetivos estipulados pela gestão a nível dos custos de cada obra, dos prazos pré-definidos e da qualidade final dos projetos.

O controlo económico em obra permite estimar os custos com precisão obtendo-se uma previsão o mais realista possível para que a empresa possa, atempadamente, identificar e quantificar os desvios, quer em termos custos, quer em termos de prazos. Deste modo, é possível identificar as causas desses desvios e tomar ações corretivas mais adequadas de formar a manter a atividade o mais lucrativa possível.

Contudo, a previsão do resultado final é tanto mais realista quanto mais informação atualizada tiver, pelo que é necessário a sua constante atualização. Salvaguarda-se que ainda assim, existem parâmetros que contribuem para a aumento da incerteza das estimativas, tais como a flutuação de preços de mercado sendo estes materiais (p.e. gasóleo, aço), mão-de-obra ou equipamentos; alterações ao planeamento; erros e omissões e fenómenos naturais (p.e. pandemia, guerra, catástrofes naturais).

 

 Neste âmbito, concluímos que é fundamental que uma organização seja eficiente nos procedimentos relacionados com o controlo de custos ao longo de todo o processo de construção para garantir o alinhamento entre aquilo que se planeou e aquilo que decorre durante a execução.

 

 

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